Géomaticien, automatisation de données et WebSIG
Sur mes projets, les données ne manquent jamais. Ce qui manque, c'est de pouvoir s'en servir : elles dorment dans des SI qui ne se parlent pas. Je les assemble et j'en fais des outils que les équipes utilisent vraiment, au quotidien.
Je cherche un poste à partir d'octobre 2026, à la fin de mon alternance chez Enedis.
Mobilité nationale. Titre Chef de projet en géomatique (niveau 7) en octobre 2026.
Trois projets, en clair
Chaque projet part d'un problème vécu par une équipe et se termine par un résultat mesuré. Le détail technique est dans chaque étude de cas.
Pour choisir quels chantiers contrôler, les évaluateurs croisaient quatre SI à la main, sur des données vieilles d'une semaine.
Un tableau de bord cartographique qui rassemble tout, remis à jour chaque jour sans intervention humaine.
Repéré au niveau national, déjà repris par deux autres régions.
L'agent naviguait entre plusieurs SI pour constituer chaque lot de chantiers à contrôler, et un lot trop dispersé pouvait revenir refusé, à refaire.
Une carte qui place chaque chantier au bon endroit et permet de regrouper par proximité avant l'envoi.
Environ une journée de travail gagnée par lot, disparition des lots refusés depuis la mise en place de l'outil, trois régions équipées.
Le débat sur l'extinction de l'éclairage la nuit reposait sur du ressenti, sans donnée objective.
Une base qui croise 20 416 points lumineux avec le trafic routier réel, et quatre scénarios financiers comparés.
Jusqu'à 24 000 € d'économies annuelles chiffrées, remises aux élus pour la délibération.
Deux autres études de cas
Diagnostic HTA, Enedis : où le réseau électrique tombe en panne, et où un investissement change vraiment quelque chose.
WebSIG Accessibilité PMR : un site cartographique d'itinéraires accessibles, 100 % open source, conformité RGAA mesurée à plus de 85 %.
Outils
Chaque outil renvoie au projet où je l'ai mis en œuvre, sur la page Compétences.
Au-delà des outils
Sur OptiControl-PGOC, la demande initiale portait sur une carte. En écoutant les équipes, le vrai besoin était un outil de constitution de lots. C'est ce cadrage qui a fait la valeur de l'outil.
Quand l'alimentation manuelle bloquait le passage à l'échelle d'OptiControl Travaux, la solution n'était documentée nulle part en interne. Je l'ai construite par veille, échanges avec des pairs et un test réel.
Élus d'Agen, management Enedis : mes restitutions s'adressent d'abord à des décideurs qui ne connaissent ni FME ni PostGIS. Je donne aussi des cours de QGIS, en interne chez Enedis et à l'université Champollion d'Albi.
Sur Éclairage public Agen, personne n'avait commandé de projet SIG : l'idée est née d'une observation en pause déjeuner, en voyant une collègue recompter des véhicules à la main alors que la donnée existait déjà dans le SIG. La géomatique reste encore méconnue dans beaucoup d'organisations, une partie du métier consiste à montrer ce qu'elle peut apporter avant qu'on pense à la solliciter.
L'extinction nocturne à Agen touche au sentiment de sécurité des habitants, et les emprises avaient été tracées par les services techniques sans donnée pour les objectiver. J'ai présenté l'apport de la géomatique comme un complément à une démarche déjà sensée, pas comme la correction d'une erreur.
Jeux de stratégie, musculation, balades à vélo. Le fil commun : la progression régulière, une partie, une séance ou une sortie à la fois.